惠普实验室的重塑人员配置的计划_亚博买球
本文摘要:开场白:一家全球性的IT服务公司,如何为100多个新项目指派技术工程师?如何实现监狱系统的人员配备,最大限度地发挥他们的才能?医院门诊部如何确保其最赚钱的手术室始终人满为患?惠普杰出的生物学家、新升级的惠普实验室的联合负责人Shailendra Jain强调,所有这些问题都由人力资源智能管理系统处理。他领导的团队彻底改变了互联网时代的人力资源管理方式,包括更广泛的资源优化和提升。Jain 说:“你如何规划一个新项目。

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开场白:一家全球性的IT服务公司,如何为100多个新项目指派技术工程师?如何实现监狱系统的人员配备,最大限度地发挥他们的才能?医院门诊部如何确保其最赚钱的手术室始终人满为患?惠普杰出的生物学家、新升级的惠普实验室的联合负责人Shailendra Jain强调,所有这些问题都由人力资源智能管理系统处理。他领导的团队彻底改变了互联网时代的人力资源管理方式,包括更广泛的资源优化和提升。Jain 说:“你如何规划一个新项目。

员工会对公司的高运营效率、员工士气和客户满意度造成极大伤害。”大多数公司只用了 75% 的人力资源管理,很多员工都没有充分利用或分配到各个领域。在不是最佳的。

贾恩表示,这些方面哪怕是一点点的改善,都会给各家公司的财务局带来非常大的身心健康变化。然而,要想在这些领域获得更好的利润,就必须具备在无数新项目中合理分配数千名员工的能力。以上述的海外IT服务商为例,其员工很可能拥有1500多种不同的专业技能,每个人的专业技能水平不同。“那么在这种情况下,你怎么能在合适的时间向合适的客户展示合适的具有合适专业技能的员工呢?这很难。

首先,公司的业务规模非常大,其次是日常任务本身很复杂,而且每项工作的进度都是可变的。”为了更好地开发相应的解决方案,惠普实验室团队充分参考了他们的专业。智能管理系统级别的能力:是的。即时从各种信息源获取大量数据和信息。

对于 IT 服务规划,他们可能不得不在数据库查询中使用有关许多员工的结构化数据,并且还使用源自个人档案的非结构化数据信息,以及每个新项目的实际规格和模型。他们可以在员工层面添加其他有效的数据信息,例如新项目的价格邀请或之前新项目的报告,以及员工在求职层面在社交互联网上披露的招聘信息。Jain 说:“这些信息绝大多数是非结构化数据。

我的朋友 TereGonzalez 领导的团队开发了文本挖掘和信息提取的新技术应用,让每个人都可以利用信息从源头上找到有效的信息,并进行匹配。”然后输入信息。

工作分配程序的原型,并选择复杂的优化算法,以最大限度地实现员工与工作之间的匹配。为了更好地解决变异性,选择概率分析的方法来覆盖各种不同的概率,并根据产生的概率进行权重计算,使计算结果可视为员工与员工之间的最佳匹配。工作。

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地位。Jain透露,在这些领域已经开发了一些更复杂的优化算法,并以前所未有的方式进行了业务规模、可变性、结构化和非结构化数据的整合。他说:“团队能够处理如此规模的运营问题,这是一个巨大的成功。

”在惠普杰出生物学家 PanoSantos 带领的团队的努力下,这项科学研究的部分成果已经展示给惠普服务。项目和mobi的朋友。软件业务流程级别用于 HP 自己的资源规划及其客户的参与。根据科学研究的长期人力资源管理计划,另一个由高级研究员Alex Zhang领导的团队提出了为人力资源管理发展战略制定服务项目,以提高高科技和专用工具。

这项科学研究最初是为了更好地应用惠普自己的科技咨询单位的长期计划而开发的,并且已经在多个国家和地区成功开展了示范点。科研团队计划在取得各种成果后,将科研范围从IT服务扩展到诊疗、政府部门、金融信息服务等遇到类似复杂人力资源管理规划问题的领域。与斯坦福学校的 Lucill Packard 儿科医院一起,。

他们开发了一种用于升级和模拟的特殊工具的原型,用于将手术治疗时间表分配给医院的门诊。既能保证最大的利润和资源利用率,又能提高患者基于一次性服务项目的满意度。

该原型机已经移交给惠普服务业务部门,为商业化提前做好准备。Jain表示:“无论是对惠普本身还是对其他公司来说,这都是一个很好的机会。分析和信息增强是IT服务层面的一个关键改进行业。

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我们对我们在这些领域的业务流程非常有信心。小伙伴们表示一些有用的智能技术。”全文链接:。

om/t5/Innovation-HP-Labs/HP-Labs-is-reinventing-workforce-planning/ba-p/126063。


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